A equipe de FinOps pode se reportar a diferentes áreas dependendo da estrutura organizacional da empresa. Como o FinOps lida tanto com aspectos financeiros quanto técnicos, a equipe precisa estar alinhada com múltiplos departamentos. Normalmente, existem três possibilidades mais comuns:
1. Chief Financial Officer (CFO) ou Diretoria Financeira
- Por quê? O principal foco do FinOps é otimizar os custos e garantir a eficiência financeira do uso da nuvem. Assim, é comum que a equipe de FinOps se reporte diretamente à área financeira da empresa, sob a liderança do CFO ou da diretoria financeira. Isso garante um alinhamento claro com os objetivos de controle de custos, orçamentação e previsões financeiras.
- Vantagem: Reportar-se ao CFO coloca a equipe de FinOps em uma posição estratégica para influenciar diretamente o planejamento financeiro da empresa e garantir que o uso de nuvem esteja em conformidade com o orçamento.
2. Chief Information Officer (CIO) ou Diretoria de TI
- Por quê? Como FinOps lida com a gestão e a otimização de recursos de nuvem, é bastante comum que a equipe se reporte ao CIO ou à liderança de TI. Essa abordagem facilita o diálogo entre os responsáveis pelo provisionamento de recursos tecnológicos e aqueles que gerenciam os custos.
- Vantagem: Sob a liderança do CIO, a equipe de FinOps pode garantir que as decisões técnicas estejam sempre alinhadas com as melhores práticas de eficiência de custos e otimização.
3. Diretoria de Operações ou Chief Operating Officer (COO)
- Por quê? Em algumas empresas, especialmente as que têm um grande foco em otimização de operações e escalabilidade, a equipe de FinOps pode se reportar ao COO ou à diretoria de operações. Isso ocorre quando o uso de nuvem e a gestão de custos são vistos como aspectos cruciais para a eficiência operacional geral da empresa.
- Vantagem: Essa estrutura garante que a equipe de FinOps esteja focada não apenas na eficiência financeira, mas também na otimização dos processos operacionais, impactando diretamente a execução do negócio.
Sim, em muitas empresas, as equipes de FinOps acabam se reportando à diretoria de tecnologia (CIO ou CTO), justamente porque o uso da nuvem está intimamente ligado às decisões e à infraestrutura tecnológica. Dessa forma, a equipe de FinOps pode atuar diretamente na otimização e gestão dos recursos de TI, garantindo que a tecnologia esteja alinhada com os objetivos financeiros da empresa.
Essa estrutura facilita a comunicação com as áreas técnicas, como DevOps e engenharia, que são responsáveis pelo uso direto dos recursos de nuvem. Assim, a governança de custos e o alinhamento estratégico são tratados diretamente na raiz, promovendo mais eficiência operacional e financeira.
Reporte Misto ou Estrutura Matricial
Em empresas maiores, pode haver uma estrutura matricial, onde a equipe de FinOps se reporta tanto ao CFO quanto ao CIO. Isso assegura que as decisões financeiras e técnicas estejam bem alinhadas e permite que o FinOps atue como um ponto de integração entre as áreas de finanças e tecnologia.
